Agilität begleitet uns überall

Agilität im Alltag

Ein elementarer Aspekt der Agilität ist die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Anforderungen anzupassen. Wer kennt es nicht? Treffen werden immer kurzfristiger organisiert und spontan wird noch der Ort geändert. Oder auch unser Einkaufsverhalten: Wocheneinkäufe werden weniger, damit die Flexibilität hoch bleibt.

In der IT ist dies vergleichbar mit der Agilität, Projekte und Aufgaben flexibel anzupassen, um auf ändernde Kundenwünsche oder Marktbedingungen zu reagieren. Selten macht es Sinn, Funktionalitäten aufgrund von spezifizierten Anforderungen zu entwickeln, welche seit langer Zeit in einer Schublade liegen und nie mehr validiert wurden – unsere Umweltbedingungen verändern sich schlicht zu schnell. Deshalb kann eine agile Arbeitsmethodik, wo das finale Resultat inkrementell ausgearbeitet wird, von Vorteil sein. Anstatt das zu erwartende Ergebnis bereits im Voraus zu definieren, wird nur das Budget und der zeitliche Horizont geklärt. Die finale Software hingegen kristallisiert sich erst während der Entwicklungszyklen heraus. So bleibt die Möglichkeit bestehen, jederzeit auf Änderungen der Anforderungen einzugehen, ohne das komplette Projekt über den Haufen zu werfen.

Agilität bedeutet aber auch: Experimentieren und Fehler akzeptieren. In der Softwareentwicklung können Experimente mit neuen Technologien oder Arbeitsweisen zu innovativen Lösungen führen. Im Alltag bedeutet dies, dass wir mutig sein sollten, Dinge auszuprobieren, auch wenn Fehler auftreten. Diese Fehler sind wertvolle Lernerfahrungen. Als Vergleich bietet sich auch der Sport an: eine neue Aufstellung der ersten Elf beim Fussball oder eine andere Linienwahl in einer Ski-Abfahrt bedeuten ein Risiko. Entweder es funktioniert und man ist der Konkurrenz voraus, oder man lernt aus den Fehlern, um es das nächste Mal besser zu machen. Diesbezüglich ist auch das Zitat von Samuel Beckett ein guter Leitfaden:

“Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better.”

Keine Agilität im Alltag

So präsent Agilität im IT-Umfeld sein mag – sie ist nicht immer die beste Wahl. Bei Aufgaben mit klaren Zielen und gut definierten Schritten kann eine strukturierte Herangehensweise sinnvoller sein. Insbesondere bei kurzen und wenig komplexen Projekten. Als Vergleich im Alltag dient eine kurze, gut organisierte Rundreise. Da macht es Sinn, die Route im Voraus genau zu planen, um die gewünschten Orte und Sehenswürdigkeiten effektiv besuchen zu können. Man sollte nicht erst während der Reise bemerken, dass die gewünschte Route nicht machbar ist und man wegen der kurzen Reisedauer kaum Zeit für sinnvolle Anpassungen hat. In ähnlicher Weise ist es in der IT entscheidend, das richtige Vorgehen basierend auf den Projektanforderungen und dem Kontext auszuwählen.

Agilität auch als Intersim-DNA

Bei der Intersim gibt es nebst der Agilität in Projekten, auch die Agilität im Unternehmen. Unser evolutionäres Organisationsprinzip, angelehnt an die Holokratie, stellt die Anpassungsfähigkeit und das Lernen aus Fehlern ins Zentrum. Es geht nicht um hierarchische Strukturen, sondern darum, dass Mitarbeitende in selbstorganisierten Kreisen Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Alle haben die Möglichkeit, Fähigkeiten und Wissen in einem flexiblen und innovativen Umfeld einzubringen. Die evolutionäre Organisation bei der Intersim fördert somit Agilität, Kreativität und eine effektive Zusammenarbeit auf allen Ebenen.

Insgesamt zeigt sich, dass Agilität nicht nur in der IT von Bedeutung ist, sondern längst auch aus unserem täglichen Leben nicht mehr wegzudenken ist. Sie hilft uns, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, neue Ideen zu entwickeln und aus unseren Fehlern zu lernen. Die Prinzipien der Agilität sind vielseitig und bieten uns die Möglichkeit, in einer sich ständig wandelnden Welt erfolgreich zu sein.