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title: "Agilität hört nicht bei Scrum auf"
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description: "Was Scrum ist und wie es bei Intersim funktioniert, wurde bereits in anderen Blogbeiträgen thematisiert. Eine solche Methode, vor allem als allgemeingültiges…"
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# Agilität hört nicht bei Scrum auf

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Was Scrum ist und wie es bei Intersim funktioniert, wurde bereits in [anderen Blogbeiträgen](/blog/artikel/313/scrum-ereignisse-im-alltag-bei-der-intersim-ag) thematisiert. Eine solche Methode, vor allem als allgemeingültiges Framework, birgt neben allen Vorteilen auch einige Herausforderungen. In diesem Beitrag wollen wir darauf eingehen, wie diese angegangenen werden können.

Autor:in

Bruno Prandi & Erich Rätz

Veröffentlicht

11\. März 2022

## Was ist Scrum?

Scrum an und für sich ist eine sehr minimalistisch gehaltene Vorgehensweise, welche im [Scrum Guide](https://scrumguides.org/scrum-guide.html) auf nur wenigen Zeilen definiert ist. Trotzdem gibt es diese Definition. Doch was ist, wenn man Scrum nicht wie im Scrum Guide umsetzen kann oder nur gewisse Teile davon implementiert? Ist es dann noch Scrum oder nicht? Und wie wird definiert welche Teile sinnvoll sind und was nicht benötigt wird? Um diese Fragen zu lösen, lohnt es sich einen Schritt zurückzutreten und das Ganze aus der Metaebene zu betrachten. Was ist die Idee hinter Scrum? Was ist das zugrunde liegende Mindset? Genau, die Agilität.

## Agilität

**Scrum ist zwar agil, aber Agilität muss nicht zwingend Scrum sein**. Es gibt diverse andere agile Methoden wie z.B. Kanban, SAFe oder Lean. Doch hinter allen steckt die Idee anpassungsfähig zu sein. Und wenn wir ehrlich sind, sind es in Realität doch sehr oft nur einzelne Tools aus verschiedenen Methoden oder Kombinationen davon (Scrumban?), ergänzt mit Praktiken aus dem eigenen Erfahrungsschatz, die zum Projekterfolg führen. Und genau so handhaben wir das auch. Wir verwenden, wo es Sinn macht und möglich ist, Scrum – vor allem bei längeren und komplexeren Projekten – wenden jedoch bei diversen Projekten auch nur eine **agile Mischform** an. Wichtig hierbei ist, zu hinterfragen, wann welche Arbeitsweise zum Erfolg führt und diese dann auch anpassen zu können. In der Praxis heisst das, dass jeweils vor Projektbeginn eine Analyse gemacht wird, um die ideale agile Vorgehensweise zu definieren. Diese Definition bleibt jedoch nicht über das ganze Projekt „in Stein gemeisselt“, sondern auch diese agile Vorgehensweise ist der Agilität unterworfen.

## Ablauf bei Scrum

**„Inspect and Adapt“** – also Erfahrungen sammeln und anpassen – ist der Zaubersatz. Nur durch ständiges Hinterfragen des Prozesses wird dieser im Laufe eines Projektes geschärft und optimiert. So werden aus 5 Dailys pro Woche schon mal 3, ein zusätzliches Vor-Refinement für das Dev-Team wird eingeführt, um z.B. technische Fragen zu klären oder das Review wird gestrichen, weil alle Stakeholder schon vorher auf regelmässiger Basis einbezogen werden und die Resultate bereits kennen. Jedes Projekt ist anders und benötigt deshalb seine eigene agile „Wahrheit“. Diese zu erarbeiten ist die Herausforderung eines jeden Projektteams.

![Ablauf bei Scrum](/_astro/scrum-prozess.rkg6_3Xl_ZpfWc.webp)

## Scrum bei Intersim

Um die Teams zu unterstützen, setzen wir bei Intersim auf die gemeinsame Erarbeitung sinnvoller Methodiken. Als agile Coaches innerhalb der Firma ist es unser Ziel die Teams darin zu unterstützen, dass sie die bestmögliche Methodik antizipieren und diese auch laufend optimieren können. Wir wollen aber auch als Firma lernen, generell besser mit Agilität umzugehen und haben so begonnen, ein **eigenes Backlog mit Massnahmen** aufzubauen. Dieses Board soll alltägliche Herausforderungen aufnehmen und an diesen können wir unsere Agilität in der Intersim konstant verbessern. Das können einfache Massnahmen sein wie Schulungen für Mitarbeitende oder komplexere wie z.B. die Optimierung von Testvorgängen und deren Dokumentation. Dieser projektübergreifende Austausch soll sich dann wiederum auf die Fortschritte in den Projekten und die Zusammenarbeit mit unseren Kunden auswirken. Agilität ist also nicht etwas, dass einfach mal so eingeführt wird. Es unterliegt einem **ständigen Optimierungsprozess** und benötigt das richtige Mindset und Aufmerksamkeit. Dafür hat es umso mehr zu bieten, als wenn nur Scrum nach Scrum Guide exerziert wird. Denn das kann nicht der Sinn einer agilen Arbeitsweise sein.

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