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title: "Evolutionäre Organisation - Bisherige Erfahrungen und wo wir stehen"
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# Evolutionäre Organisation - Bisherige Erfahrungen und wo wir stehen

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Vor bald zwei Jahren haben wir mit der Einführung unserer evolutionären Organisationsform gestartet. In mehreren Beiträgen haben wir darüber berichtet. Was sind nun unsere bisherigen Erfahrungen und wo stehen wir in diesem Prozess? In welcher Phase\* befinden wir uns?

Autor:in

Daniel Rüegg

Veröffentlicht

23\. März 2020

## Was ist bisher geschehen?

Seit wir im Mai 2018 in die neue Organisationsform eingetaucht sind, haben wir im Rahmen der neu definierten Grundlagen, Regeln und verteilten Verantwortungen einiges verändert. Damit haben wir viel ausgelöst und eine Entwicklung in Gang gesetzt, getreu dem Begriff «evolutionär»: Initiativen wurden gestartet und Prozesse ausprobiert. Wir haben vieles diskutiert, geändert, optimiert, verworfen und neu definiert. Einiges hat sich dabei als wertvoll herausgestellt, anderes hat nicht geklappt oder verunsichert und zu Diskussionen geführt.

Anders gesprochen: Nach dem ‘Forming’ der Organisation haben wir eine ‘Storming’-Phase durchlaufen und wichtige Erkenntnisse daraus gewonnen:

## Positive Effekte und Erfahrungen

-   Bezüglich Organisationsstruktur, Aufgaben, Aufgabenverteilung und Verantwortungsbereichen brachte das neue Modell sehr viel Transparenz und Klarheit.
-   Partizipation ist möglich und wir nehmen sie wahr. Wir hinterfragen Dinge aktiv, bringen Ideen ein, stellen Fragen und diskutieren sie.
-   Der Prozess war und ist identitätsstiftend und teambildend. Es ist ein neues ‘Wir’-Gefühl entstanden.
-   Die Selbständigkeit wurde und wird gefördert. Wir sehen dies gerade jetzt während der Corona-Krise: Trotz dezentralem Arbeiten im Homeoffice können wir unseren Betrieb fast ohne Einschränkungen und zielgerichtet aufrechterhalten. Alle nehmen ihre Verantwortungen wahr; das ist schön zu sehen und ist sehr wertvoll. Ohne unsere neue Organisationsform hätten wir mehr Mühe damit, die aktuelle Krisensituation zu meistern.
-   Extern stösst die neue Arbeitsform auf grosses Interesse und erhöht die Wahrnehmung unserer Firma. Wir spüren aufgrund von Anfragen und Bewerbungen, dass viele Menschen auf der Suche nach solchen Arbeitsmodellen sind und wir uns auf dem richtigen Weg befinden.

Man sieht: Wir haben bereits vieles erreicht. Dafür geht ein grosser Dank an das ganze Team!

## Lernfelder für unsere Organisation

Wir haben auf unserem Weg einige Lernfelder identifiziert, an welchen wir arbeiten müssen – und dies auch aktiv tun:

-   Verantwortung zu übernehmen oder loszulassen ist aus verschiedenen Gründen eine stetige Herausforderung. Wir sollten unser Eigenbewusstsein und unsere Eigenwahrnehmung noch viel stärker schärfen, um zu erkennen, dass wir als Individuum in einer Situation selbst in der Verantwortung stehen und handeln müssen.  
    Es kommt umgekehrt immer wieder vor, dass eine Entscheidung gefällt oder eine Aufgabe erledigt wird und dabei der Verantwortungsbereich einer anderen Rolle verletzt wird. Auch hier muss das Eigenbewusstsein dahingehend geschärft sein, dass jene Rolle in die Verantwortung gebracht wird und wir nicht selbst handeln.
-   Es gelingt uns noch nicht immer, gegenseitige Abmachungen einzuhalten. Wir müssen lernen, frühzeitig aktiv zu kommunizieren, falls die Einhaltung gefährdet ist. Ebenfalls müssen wir lernen, auch einmal ‘Nein’ zu sagen, statt eine Abmachung zu treffen die von vornherein nicht eingehalten werden kann.
-   Unsere Organisationsform fordert von jedem Einzelnen beim Handeln in seinen Rollen auch, unangenehme Themen direkt anzusprechen und konstruktive Kritik zu üben oder entgegenzunehmen. Dies fällt uns aus verschiedenen Gründen zumeist noch schwer. In diesem Bereich müssen wir lernen und jeder und jede persönlich wachsen.
-   Wir haben erkannt, dass wir noch viel Potenzial haben, um aus unseren Erfolgen, Misserfolgen und Fehlern als gesamte Organisation zu lernen und uns so zu verbessern. Dieses Potenzial wollen wir mittel- und langfristig ausschöpfen. Damit dies gelingt, müssen wir an den geschilderten Lernfeldern konsequent weiterarbeiten.

Parallel dazu befassen wir uns weiterhin mit der konkreten Optimierung und Ausgestaltung unserer Prozesse und Definitionen. Wir haben das ‘Storming’ hinter uns gelassen und befinden uns nun in einer ‘Norming’ Phase, die uns sicher noch einige Zeit beschäftigen wird.

![Phasenmodell Tuckman](/_astro/phasenmodell-tuckman.DB4aXb9Q_2jAEHC.webp)

Ziel aller Bestrebungen ist das Erreichen der ‘Performing’-Phase, in welcher die ganze Organisation optimal und zielgerichtet agiert. Dafür engagieren wir uns – jeden Tag! Wichtige Meilensteine haben wir bereits erreicht und sind gut unterwegs. Gemeinsam werden wir es auch schaffen, das Ziel zu erreichen.

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## Quelle

[Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Teambildung)

Fussnote

-   In diesem Beitrag wird der Fortschritt unserer Entwicklung anhand des Phasenmodells von Tuckman erklärt.